对阿里巴巴来说，今年的教师节是一个辞旧迎新的日子。9月10日，阿里巴巴上一任掌门人、阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇卸任，新掌门接班——蔡崇信出任董事会主席，吴泳铭出任CEO。

对于前者，大家耳熟能详，对于后者，大家纷纷询问：“吴泳铭是谁？”

1 最年轻的“十八罗汉”

根据公开资料，吴泳铭今年47岁，1996年从浙江工业大学计算机系毕业，随即加入马云创办的“中国黄页”公司。

一年后，吴泳铭跟随马云进京，负责当时对外经贸部网站的技术开发。1999年，他又跟随马云回到杭州，创办了阿里巴巴。

出任阿里巴巴CEO之前，吴泳铭身上最闪亮的一个标签是阿里巴巴“十八罗汉”之一，而且是最年轻的。

在那个广为流传的故事中，1999年，在北京创业失败的马云返回杭州，在自己家里将18名创业合伙人聚集到一起，筹划东山再起。

他先掏出自己的钱，说“启动资金必须是闲钱，不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大”，然后又说“现在每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来”。

除马云外，18名合伙人里既有蔡崇信，也有吴泳铭，他们既是阿里巴巴的创始人，也是最早的一批员工，吴泳铭同时还是公司第一代程序员。

在阿里，吴泳铭的花名是“东邪”，但据员工们说，他的性格温和，说话轻声细语，为人低调内敛，同时又很有幽默感。

这或许能从吴泳铭的另一个外号上得到验证——“吴妈”。

据说当年跟随马云北上时，每个员工宿舍都安排了一个负责人，被大家戏称为“妈”，吴泳铭就被称为“吴妈”，而且一直沿用了下来。

能成为最年轻的“罗汉”，离不开马云的提携，也得益于吴泳铭的选择，换句话说，两人是惺惺相惜的关系。

“中国黄页”创建之初，马云还是个默默无闻的辞职教师，为了招揽人才，他在《钱江晚报》上挂了一则程序员招聘启事。

彼时，刚从大学毕业的吴泳铭正为第一份工作发愁。

面试时，吴泳铭带着一张软盘，里面是自己写的几个java小程序。马云觉得这个小伙子不错，懂技术，对互联网的未来有眼光。

吴泳铭对马云也投桃报李，尽管进京创业失败，依然不离不弃，一路摸爬滚打、冲锋陷阵，利用自己的专业背景挑起了技术大梁，搭建起阿里巴巴平台的技术架构。

2003年，淘宝网启动，吴泳铭是马云亲点的7员“大将”之一，担任网站技术总监；2004年，支付宝成立，他又成为支付宝的技术总监；2008年9月，淘宝网与阿里巴巴合并，吴泳铭被任命为新公司的副总裁。

可以说，在淘宝网迅猛崛起的那几年，吴泳铭不仅全程参与，而且是主要的推动者之一。在相当长的一段时间里，吴泳铭参与着与阿里“钱袋子”相关的关键业务，他曾是支付宝最早的技术总监，也是阿里现金奶牛“阿里妈妈”创建者。

2

“话不多，很讲义气”

虽然吴泳铭的KPI（关键绩效指标）不错，但与他相比，蔡崇信的资历和声望显然高得多：阿里巴巴只有两个永久合伙人，一是马云，二是蔡崇信。

但为什么担任CEO的是此前并不太出名的吴泳铭呢？

有业内人士透露，“吴泳铭是马云最信任的人之一，他二十几年来一直坚决贯彻马云的意志，这是吴泳铭走回台前的第一前提。”

此外，吴泳铭还具有年龄优势，以及其在商业运作方面的出众能力。简言之，他不仅懂技术，更懂怎么把技术打造成产品、变现为营收。

在移动互联网普及之前，吴泳铭便早早意识到移动化的大势所趋，积极推动阿里产品向手机移动端发力。

2008年，手机淘宝开始内测，并在3年内发布了安卓、塞班、kjava版本，抢在移动互联网爆发之前进入消费者视野。

之后几年，吴泳铭逐渐转向收购业务，参与收购了高德地图、UC浏览器、友盟等项目。

UC浏览器给阿里带来了非常大的流量入口，高德地图拓展了消费阵地，友盟则带来了移动数据相关业务的能力。

吴泳铭曾说：“在飞速变化的时代，没有守业一说，发展需要与时代贴合，随时都要进行新的创业。”

或许正是出于这个理念，2015年，在创业创新的大潮中，吴泳铭淡出阿里巴巴，投身创投圈，成立了元璟资本。

得益于创始人丰厚的资源积累，元璟短时间内就在VC圈站稳了跟脚。

与元璟资本有过合作的人透露，吴泳铭“话不多，很讲义气”，投资风格也比较大胆，敢于尝试新事物，投资领域涉及尖端科技、医疗、工业等，目前投资项目超过150个。

与此同时，吴泳铭与阿里巴巴依然有着千丝万缕的联系，从2015年到2020年，他担任了5年阿里健康董事长。

互联网行业竞争的残酷激烈众所周知，昨天的辉煌、今天的衰落、明天的死亡常常一脉相承。这让阿里巴巴的创始人群体始终充满危机感。

据媒体披露，今年5月，马云曾召集淘宝天猫集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。

马云认为，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了3个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。

在随后进行的阿里巴巴组织架构调整中，吴泳铭进入淘宝天猫集团任董事长。

3

“找回创新精神”

9月12日，吴泳铭首次以CEO身份发布全员信，明确了集团未来的两大战略重心——用户为先、AI驱动。

在信中，吴泳铭明确表示，下一个十年的最大变量，无疑是AI带来的全行业深刻变革，因此阿里必须有再次创业的决心，“如果跟不上AI时代的变迁，一定会有新的物种将我们取代”。

同时，他还提出了管理团队年轻化的要求，“4年内，要让85后、90后作为主力管理者。”

可见新掌门的求变之心。

有分析人士认为，蔡崇信和吴泳铭回到核心管理层，意味着阿里创始人群体的回归，在面对自身业务规模膨胀和市场竞争环境变化的当下，阿里需要创始人群体重回一线，稳定发展局面。

在今年5月的内部沟通会上，马云曾以柯达、诺基亚为例，表示“一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业，这个速度可能会更快”。

充满危机感的马云，显然认为阿里当前面临的竞争局势十分严峻，唯一的出路是寻找新的业务，“找回创新精神”。

既然如此，年富力强、擅长投资、善于协调各方关系的吴泳铭，自然成了阿里新掌门的最佳人选。

4

有别于张勇时代

有知情人士向透露，阿里集团新架构的运转模式，还在探索过程中：“比如蔡崇信和吴泳铭之间具体的分工，各位高管之间新的汇报机制，各个独立子公司之间的协同模式，尚未有一个成文的描述，部分实操细节还需实战中探索。”但他所“扮演”的CEO角色，和张勇已经有天壤之别。

首先，如今吴泳铭作为集团CEO，和各个子公司CEO之间并非“领导与D（直属下级）”的关系。各个子公司CEO需要汇报的对象是子公司董事会。一个关键细节是，目前集团CEO并不需要像2022年集团CEO那样频繁地参与各个子公司会议。

其次，吴泳铭和张勇的性格也有不同之处。比如，技术出身的吴泳铭很喜欢和技术人员围绕技术进行深入交流，虽然他性格也低调、少言，但在会议上围绕技术、业务专业问题，吴泳铭是会主动发表自己看法和观点的。有熟悉吴泳铭的人透露，在吴泳铭经历了投资人的几年岁月后，他这种对于专业问题愿意分享并表态的现象在变多。而另有熟悉张勇的人透露，财务出身的张勇在参与业务会议时他更愿意倾听、记录，然后对一些财务、经营相关的点提出一些追问。再比如，对于企业文化，二人的呈现模式、理解方式也略有差异。经过二十余年在马云身边的“重塑”，吴泳铭从一个普通的程序员成为了一个非常理解阿里“根文化”的阿里联创，在过去他曾经常出现在阿里企业文化类活动现场，或在自己负责的业务团队扮演“阿里文化推广者”。在2010～2014年，几次吴泳铭出席的活动中，他都很自然地乐于去谈论阿里文化。相比之下，张勇在这一领域的表达更为“内敛”。

第三，二人对于阿里未来的思考略有差异。

在9月12日发布的全员信里，吴泳铭把战略重心归结为“用户为先、AI驱动”，并表示将对三类业务加大战略性投入“技术驱动的互联网平台业务、二是AI驱动的科技业务、三是全球化的商业网络”。这和张勇2022年描述的阿里未来三大战略并不完全相同。

在今年二季度，马云曾在阿里内部指出“回归用户”的重要性。有内部人士说，吴泳铭对于阿里战略和未来的描述，其实和马云今年内部的分享内容“更趋同”。

据悉，接下来阿里内部围绕架构、人事可能还会陆续有新的调整。而吴泳铭到底能给这家24岁公司施加哪些新的关键影响，也将成为人们未来几个月关注的焦点。

据环球人物、虎嗅等